他当天还认为，母乳目前国内两轮电动车的换车潮可能会有所延续，但不会像之前波澜壮阔，但是未来3-5年内，我觉得九号向上的趋势，目前看没有变化。

因为兴建各项体育馆开支甚大，日张主场馆建造过程困难重重，日张很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。同样，思莱成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

准备充分，母乳意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。外部视角看到整体、日张看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。当然，思莱选择合适的参照系也很重要。

大项目经常会被用来标新立异，母乳一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。日张皮克斯动画工作室就特别看重准备。

庞大项目常常被认为是独一无二的，思莱但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

如果重大项目讨论时间短，母乳开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，日张最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，日张这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

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每个举办国奥运相关的基建，日张肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，思莱有数据和证据的支撑。